wirtschaftspsychologie: Kreativität II

Selbstvertrauen -> sich auf die eigenen Fähigkeiten verlassen können
Ausdauer -> sich nicht durch Schwierigkeiten aus dem Konzept bringen lassen
Leistungswille -> keine Last Leistung zu bringen
Selbstmotivation -> intrinsische Motivation
Urteilskraft -> eigene Meinung bilden und vertreten
Unabhängigkeitsbedürfnis -> eigene Wege gehen, keine Mitläufer
Problembewusstsein -> Erkennen von Aufgaben und Chancen
Selbstvertrauen ist Grundlage aller weiteren Eigenschaften
um kreativen Sprung ins Ungewisse zu tätigen, bedarf es des Vertrauens, mit Schwierigkeiten fertig zu werden
zur Persönlichkeit eines Innovators gehören Durchsetzungsfreudigkeit, konsequentes Handeln und das Bewusstsein mit Widerständen im Unternehmen konstruktiv umgehen zu können

Gehirn kann am besten kreative Gedanken hervorbringen, wenn es sich in einem entspannten Zustand befindet, um das zu erreichen gibt es verschiedene Techniken
körperliche Entspannung
Fanatsiereise -> arbeitet mit Bildern und Analogien
Meditation -> Schulung der Achtsamkeit

Brainstroming
- alle Anregungen, Gedanken und Ideen werden ohne jegliche Beurteilung gesammelt
- jeder Teilnehmer (5-7 Personen) kann so viele Gedanken äußern wie es beliebt
- ausnahmslos jede Idee und Anregung ist willkommen, Quantität geht vor Qualität
- fremde Ideen werden aufgegriffen und weiterentwickelt
- am Ende einer Sitzung kann man auf einen großen Ideenpool zurückgreifen
Mindmapping
- Einbeziehung der kreativ arbeitenden Hirnhälfte
- Ideen und Gedanken werden direkt in bestimmte Wirkrichtungen visuell anschaulich dokumentiert
Denkhüte und Denkstühle
- die Teilnehmer einer Sitzung schlüpfen in verschiedene Rollen
- Probleme können aus unterschiedlichen Perspektiven und Betrachtungsweisen durchdacht werden
- Kritik an Ideen, kann immer nur die Rolle betreffen nicht die Person selbst
Methode 6-3-5
- Variante des Brainwritings
- zur Generierung von Ideen bei klar umrissenen Suchproblemen
- gut in Gruppen einsetzbar, in denen Kommunikationsprobleme, Spannungen und Konflikte vorhanden oder zu erwarten sind
- kein Moderator zur Leitung der Sitzung benötigt
- 6 Teilnehmer notieren 3 Vorschläge oder Ideen in 5 Minuten
Brainwriting Pool
Collective Notebook (CNB)
Morphologischer Kasten

kreativer Prozess
- Präparationsphase
- Inkubationsphase
- Illuminationsphase
- Verfikationsphase
Präparationsphase
- möglichst genaue Problemanalyse
- Annäherung an das Problem von verschiedenen Ebenen
- Informationsbeschaffung, Betrachtung der Informationen von verschiedenen Blickwinkeln, Strukturierung und Visualisierung der Informationen
- mögliche Informationsquellen sind Mitarbeiter und Menschen in der näheren Umgebung, gedruckte Medien, Gespräche mit Spezialisten, Bilddatenbanken, Internet, Archive, Diskussion mit Aussenstehenden
Inkubationsphase
- Entwicklung von Ideen zur Lösung der Problem-/Fragestellung
- Übungen zur Entspannung können zur Ideengenerierung beitragen -> durch Entspannung werden andere Bereiche des Gehirns aktiviert -> kreativer Sprung eher möglich
Illuminiationsphase
- erste Entscheidung für eventuell in Frage kommende Lösungen getroffen
- aus den zusammengetragenen Ideen werden drei bis vier der am sinnvollsten erscheinenden Lösungen auswählen -> es sollte mindestens ein Lösungsansatz vertreten sein, der eine völlig neue Herangehensweise enthält
- ebenfalls wichtig, die bisher gesammelten Ideen auf Brauchbarkeit zu überprüfen -> Nutzwertanalyse, Portfolioanalyse
Verfikationsphase
- keine schöpferischen Ideen mehr gefragt
- Umsetzung der neuen Ideen und Anknüpfungspunkte
- Maßnahmenplan von Vorteil -> klar definiert wer, was, wann zu tun hat und wer verantwortlich für die einzelnen Breiche ist

Kreativität braucht Ermutigung und Herausforderung, Interesse an der Weiterentwicklung des Unternehmens und ein gutes Maß an Selbstbewusstsein
Kreativitätsförderndes Arbeitsklima ist geprägt von Vertrauen, Ermutigung, Flexibilität und selbständigem Handeln
mangelnde Kommunikation, Misstrauen und Klima von Konkurrenz und Zeitdruck können echte Kreativitätskiller darstellen

Unternehmen mit Teamstrukturen zeigen sich offener für Innovationenals Unternehmen mit vielen Hierarchieebenen und stark gelenkter Kontrolle
Je mehr Verantwortung vom Einzelnen oder vom Team getragen wird, desto höher ist das Maß an Kreativität und die Innovationsbereitschaft
Führungsstil und Kommunikationsstrukturen (beides Teile der Unternehmensphilosophie) bestimmen zu einem großen Prozentsatz Handlungen und Motivation von Mitarbeitern für Veränderungsprozesse
Unternehmenskultur trägt wesentlich zum Klima innerhalb des Unternehmens bei
offenes, freundliches, von Vertrauen geprägtes Klima ermöglicht es dem Einzelnen sich sicherer zu fühlen, sich in Diskussionen offen zu äußern, selbstbewusst Meinungen zu vertreten und kreative Ideen und Vorstellungen einzubringen
Unternehmenskultur bildet somit den Kern für die Schaffung eines kreativitätsfördernden Klimas und Innovationsgedankens
sehr bewährt haben sich Kreativräume -> Rückzugsmöglichkeit auf der Suche nach neuen Ideen
Kreativräume verfügen über Kommunikationsecken, Rückzugsorte, Leseecken und eine Auswahl an Büchern und Zeitschriften, laden zum Verweilen ein in einer Kaffeecke und bieten Möglichkeiten zur Entspannung

um kreativ sein zu können, neue Ideen entwickeln zu können, sollten Freiräume geschaffen werden, in denen man sich mit anderen Dingen beschäftigt als mit der täglichen Arbeit
Räume für kreative Gedankenfindung bieten das Museum, Theater, Outdooraktivitäten etc.
Innovationen unterliegen vielen Einflussfaktoren:
- Strategie des Unternehmens
- Organisation des Unternehmens
- Führung von Mitarbeitern
- Kunden
Kreativitätstechniken können dabei auf allen Ebenen eine wichtige Rolle bei der Generierung von Ideen spielen
Kreativitätstechniken können auch zur Veränderung der Unternehmensphilosophie beitragen

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