Frühaufklärungssysteme

• Frühaufklärungssysteme
  • Zeitaspekt → immer höhere Anpassungsgeschwindigkeit von Organisationen an die Änderungen ihres direkten und indirekten Umfelds → Konzept der Frühaufklärungssysteme → Zeitgewinn als zentrales Moment des Optimierungsprozesses
  • Diagnostik als Frühaufklärungssysteme → rechtzeitiges Erkennen von Chancen und Bedrohungen, rechtzeitige Bereitstellung entsprechender Ressourcen als zentrale Aufgabe der Personal und Organisationsentwicklung
  • 5 Stufen bei der strategischen Frühaufklärung:
    • Ermittlung von Beobachtungsbereichen zur Erkennung von Bedrohungen und Chancen
    • Bestimmung von Frühaufklärungsindikatoren
    • Festlegung von Sollwerten und Toleranzgrenzen
    • Aufgaben der Informationsverarbeitungsstelle
    • Ausgestaltung und Modifikation unterschiedlicher Informationskanäle
  • Prozessstufen der strategischen Frühaufklärung:
    • Ortung / Erfassung „schwacher Signale“
    • Analyse erfasster „schwacher Signale“
    • Beurteilung der Relevanz „schwacher Signale“
    • Formulierung von Reaktionsstrategien
  • „schwache Signale“ sind Indikatoren für verborgene, nicht direkt erfassbare Entwicklungen
  • Aufklärung geht über Warnung hinaus → ständige, gerichtete Überwachung zuvor definierter Beobachtungsbereiche
  • von Frühwarnung zur Frühaufklärung
    • Auseinandersetzung mit bereits vorhandenen Bedrohungen und Risiken
    • Möglichkeit positive Entwicklungen und sich daraus ergebende Chancen und Handlungsoptionen rechtzeitig zu erkennen
    • neben einer Informationsfunktion auch die Entwicklung entsprechender Reaktionsstrategien und Maßnahmen zum Inhalt