Unternehmensgründertypologie

Unternehmensgründertypologie

• Unsicherheiten in Entscheidungsprozessen → environmental uncertainty → zeichnet sich durch überdurchschnittliches Wissensdefizit, komplexe Zusammenhänge, Unvorhersagbarkeit des Eintritts wichtiger unternehmensrelevanter Ereignisse und turbulente Entwicklungen der Umgebung aus
• drei Hauptausprägungen der Unsicherheiten:
  • State Uncertainty → Unsicherheit bezüglich des unternehmerischen Systems selbst
  • Effect Uncertainty → Unsicherheit über das Ausmaß und die unmittelbare bzw. mittelbare Veränderungswirkung auf das unternehmerische System
  • Response Uncertainty → unternehmerische Reaktionen und Entscheidungsmuster bezüglich vorliegender Situationen stehen im Mittelpunkt der Betrachtung
• Unternehmertypen
  • Organisator
    • analytische Fähigkeiten und überdurchschnittliche Fürhungsqualifikationen
    • nach erfolgter Gründung wirkt Organisator positiv innerhalb der Wachstums- und Reifephase ein → verhilft Unternehmen zu Geschäfterfolg
  • Allrounder
    • beherrscht administrativ-ausführenden und dynamisch-innovativen Bereich
    • persönliche Präferenzen verschieben sich dabei → können situationsabhängig entweder in dem einen oder dem anderen Bereich liegen
  • Routinier
    • beschäftigt sich in Praxis mit Aufgaben aus beiden Tätigkeitsbereichen → beide Bereiche eher verhalten betrieben
    • hält lange an definierter Strategie und unternehmerischer Haltung fest → riskiert und akzeptiert, günstige Geschäftsgelegenheiten auszulassen
  • Pionier
    • gelten als besonders befähigt Existenzgründerphase durchzustehen
    • Kreativität und Innovationsfreudigkeit bestimmen das Handeln → lassen in Gründungsphase gestalterische Freiräume zu