Theorien der Organisation
- welche Merkmale einer Organisation im Rahmen der Organisationsdiagnostik erfasst und analzsiert werden, hængt wesentlich von den Organisationstheorien ab, vor deren Hintergrund die Diagnose erfolgt
- Organisattionsmetaphern haben den Vorteil, dass sie gut zu kommunizieren sind und einen gemeinsamen Hintergrund für die beteiligten Akteure schaffen können
- Organisationsmetaphern sind jeweils verbunden mit spezifischen Sichtweisen und Erkenntnisinteressen
- Organisationsmetaphern:
- Ausbeutungsmetapher (Gerechtigkeit, Macht, Ressourcenverteilung)
- Maschinenmeatpher (Funktionalität, Effizienz)
- Bedürfnismetapher (Motive, Zufriedenheit)
- Problemlösemetapher
- Politikmetaphern (Macht, Einfluss, Führung)
- Organismusmetapher (Regelkreise, Autonomie)
- Kulturmetapher (ungeschriebene Regeln und Gesetze)
- Kostenmetapher (Investitionen, Kosten)
- Netzwerkmetapher (Strukturen, Kommunikationswege)
- eklektizistischer Zugang → Verhalten und Erleben der Organisationsmitglieder und strukturelle Bedingungen
- situativer Ansatz, kontingenztheoretisches Paradigma → umfasst Kontext, Struktur und Verhalten
- Organisationsdiagnose nach Van de Ven und Ferry → Module
- Macroorganizational Design Module
- Konzepte zu sozialen Netzwerken → Beziehungen zwischen den Abteilungen / Arbeitseinheiten und zwischen Organisationen
- Darstellung der verschiedenen Indizes mithilfe von Matrizen und Soziogrammen → Kommunikationsindex, Ressourcenindex
- Interunit Relations Module
- Beziehungen zwischen den einzelnen Arbeitseinheiten → wieviel Einflussmöglichkeiten hat eine andere Arbeitsabteilung auf interne Vorgänge der eigenen Abteilung
- Organizational Unit Design Module
- Strukturen und Prozesse innerhalb der Arbeitseinheiten
- Job Design Module
- Erfassung struktureller Aspekte von Arbeitsplätzen
- Performance Module
- Häufigkeit der erhaltenen schriftlichen Berichte und Zahlen über die Leistung der Abteilung in Bezug auf festgelegte Kriterien
- Organisationsananlyse nach Likert → thematisiert 7 Aspekte
- Art und Weise der Motivkräfte
- Charakter des Kommunikationsprozesses
- Charakter der Interaktions- und Einflussprozesse
- Art und Weise des Entscheidungsprozesses
- Art und Weise der Zielsetzung und der Befehlsstruktur
- Charakter des Kontrollprozesses
- Leistungscharakteristika
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar