Einfluss der Aufgabenstellung auf die organisatorische Einbettung des Controlling im Unternehmen

Stehen vor allem führungsunterstützende des Controlling im Vordergrund, wie zum Beispiel Informations- und Serviceaufgaben, bietet sich die Einrichtung einer Stabstelle an. Beispiele dafür sind Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, Investitionsanalysen, Beratung der Geschäftsleitung, Unternehmensplanung (strategisch, operativ) und das Berichtswesen.

Stehen beim Controlling hingegen die Weisungs- und Entscheidungsmacht, sowie die Verantwortung des Controllers im Vordergrund, wie zum Beispiel im Finanz- und Rechnungswesensbereich, sollte die Einrichtung einer Linienstelle umgesetzt werden. Beispiele hierfür wären die Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistunsrechnung, Betriebsabrechnung, Vor- und Nachkalkulation, EDV-Organisation, Projektabwicklung, Finanzwesen (Liquiditätssicherung, Kapitalbeschaffung)