Arbeit und Gesundheit - Arbeitspsychologische Ansätze

Arbeitspsychologische Ansätze

• unerwünschte Folgen von Stress sind dann zu erwarten, wenn Anpassungsleistungen zu erbringen sind, die die Kapazitäten der Organismen überschreiten
• im Vordergurnd arbeitspsychologischer Ansätze steht das Ungleichgewicht zwischen Soll- und Ist-Zustand bzw. zwischen Situation und Person
• P-E-Fit-Modell
  • Diskrepanzen zwischen Situation und Person können zu Befindensbeeinträchtigungen führen
  • P-E-Fit-Modell unterscheidet zwei Varianten von Übereinstimmungen
    • Übereinstimmung zwischen den Fähigkeiten / Fertigkeiten einer Person und den Anforderungen der Arbeit (Über- / Unterforderung wenn dies nicht der Fall ist)
    • Übereinstimmung zwischen den Möglichkeiten, die die Arbeit bietet und den Wünschen und Bedürfnissen der Person
  • Trennung zwischen
    • objektivem Fit → Arbeitsbedingungen und Merkmale der Person in Übereinstimmung
    • Subjektivem Fit → betrifft Einschätzung der Person (gefühlte Übereinstimmung)
• Effort-Recovery-Modell
  • berücksichtigt Diskrepanzen zwischen Situation und Person
  • Verhältnis zwischen Arbeitsanforderungen und Handlungsbereitschaft des Arbeitenden bestimmt Arbeitsverhalten, Beanspruchung der Arbeitenden sowie erforderliche Erholungsprozesse
  • weichen Handlungspotenziale von den Arbeitsanforderungen ab, kann die Diskrepanz kompensiert werden durch entsprechende Handlungsspielräume während der Ausführung der Arbeit
  • Erholung ist entscheidend dafür ob kurzfristige Stressreaktionen zu langfristigen Beeinträchtigungen der Gesundheit führen
• Effort-Reward-Imbalance-Modell
  • Ungleichgewicht zwischen individuellen arbeitsbezogenen Anstrengungen und Belohnungen oder Gratifikationen durch die Organisation
  • werden Arbeitsaufträge als illegitim angesehen, sind negative Wirkungen auf die Gesundheit zu erwarten
  • z.b. Statusinkonsitenz → bei Diskrepanz zwischen beruflicher Stellung und Ausbildung
• Job-Demand-Control-Modell
  • unterscheidet bei der Beschreibung der Arbeitsbedingungen zwei Dimensionen
    • Intensität der Arbeitstätigkeit und Arbeitsstressoren → Demand
    • Handlungsspielraum, Komplexität, Qualifikationsanforderungen → Control
  • Kombination von Demand und Control beeinflusst Gesundheit und Wohlbefinden
  • Risiken → Beeinträchtigung von Motivation und Gesundheit
  • Ressourcen → positive Auswirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden
  • Modell berücksichtigt neben Handlungsspielraum auch soziale Unterstützung
  • Schlussfolgerungen aus Job-Demand-Control-Modell:
    • Arbeitssituation mit hoher Ausprägung der Dimension Demand und geringer Ausprägung der Dimension Control → high-strain-job → Lernmöglichkeiten können durch geringen Handlungsspielraum nicht genutzt werden → gesundheitliche Beeinträchtigung
    • Demand und Control beide hoch ausgeprägt → active-job → Arbeitssituatio, die als aktivierend und herausfordernd beschrieben wird → beinhaltet Aktivierungs und Lernpotenzial
    • Demand und Control beide gering ausgeprägt → passive-job → führt zu Abnahme der allgemeinen Aktivität
    • Demand gering ausgeprägt, Control hoch ausgeprägt → low-strain-job → geringes Aktivierungs- und Lernpotenzial und geringe gesundheitliche Belastungen