Investitionsplanung

Investitionsplanung

• ist der Realisationsphase zugeordnet
• Zielbildung
  • System von Handlungsnormen für Investitionstätigkeit wird erarbeitet
  • Aufgaben der Ziele
    • bedingen welche Probleme wahrgenommen werden
    • beeinflussen Suche nach Problemlösungen
    • stellen Bewertungsmaßstab dar
  • Arten von Zielen
    • Formalziele
      • sind Beurteilungsmaßstäbe für Vorteilhaftigkeit von Handlungen und Zuständen des Unternehmens
    • Sachziele
      • aus Formalzielen abgeleitet
      • stellen Wege zur Erfüllung der Formalziele dar
    • Ausgangsziele
      • Ziele vor Planung
      • unpräzise, unkoordiniert und nicht hinsichtlich ihrer Realisierbarkeit geprüft
    • Planziele
      • Ziele nach Planung
      • präzisiert, strukturiert, auf Erreichbarkeit geprüft
• Problemerkenntnis und -analyse
  • notwendig falls die zu lösenden Probleme nicht eindeutig abgegrenzt und geordnet sind
  • Schritte der Problemerkenntnis und -analyse

1. Lageanalyse (Feststellung des Ist-Zustandes)
2. Lageprognose
3. Identifikation von Problemen durch Gegenüberstellung von Zielgrößen und Erkenntnissen aus der Lageanalyse und -prognose
4. Problemfeldanalyse
5. Problemstrukturierung

• Alternativensuche
  • Investitionsmöglichkeiten sollten so definiert werden, dass sie einander ausschließen
  • Investitionsmöglichkeiten stellen häufig komplexe Handlungsbündel dar, die sich aus bestimmten Ausprägungen verschiedener Entscheidungsvariablen zusammen setzen
  • zulässiger Bereich bzw. Lösungsraum soll bestimmt werden
  • typische Alternativenbezogene Fragen
    • Einzelentscheidungen
      Frage nach
      • absoluter Vorteilhaftigkeit
      • relativer Vorteilhaftigkeit
      • optimaler Nutzungsdauer
      • optimalem Investitionszeitpunkt
    • Programmentscheidungen
      Frage nach
      • optimalem Investitionsprogramm
      • optimalem Finanzierungsprogramm
      • optimalem Produktionsprogramm
  • zulässiger Bereich von Alternativen determiniert die Größen für die in der nächsten Phase des Planungsprozesses Prognosen abgegeben werden müssen
  • 2 Arten von Prognosen

1. Wirkungsprognosen

• geben Ausprägungen von Variablen an, die die Entscheidungsträger durch Investitionsentscheidungen beeinflussen können
• welche Wirkung ist von der jeweiligen Alternative zu erwarten

1. Lageprognosen

• beziehen sich auf Größen auf deren Verlauf die Entscheidungsträger im relevanten Zeitraum keinen Einfluss nehmen können

• zur Erstellung eines Plans können analytische oder intuitive Methoden genutzt werden
• Bewertung
  • Zuordnung eines Zielerreichungsgrades zu einer Alternative
  • Zielerreichungsgrade sind unsichere Größen, da die Bewertungen auf Wirkungsprognosen beruhen
• auf Basis der Bewertung erfolgt eine Entscheidung