Entscheidungsmodelle und ihre Elemente
- Investitionsrechnung = Analyse von Entscheidungsmodellen zur Vorbereitung investitionsbezogener Entscheidungen
- Entscheidungsmodell = vereinfachte Abbildung einer Entscheidungssituation
- Entscheidungsmodelle enthalten
- Ziele
- Alternativen (Handlungsweisen, Aktionen)
- Umweltzustände (Zustände, Zukunftslagen, Einflussfaktoren)
- Ergebnisfunktion
- Entscheidungsmodell und Entscheidungssituation werden durch ein zugrundeliegendes System von Ziele beschrieben → umfasst Zielgrößen und Präferenzrelationen
- Zielgrößen = Größen, die der Bewertung zugrunde gelegt werden
- Präferenzrelationen geben an mit welcher Intensität Zielgrößen und Merkmalsausprägungen angestrebt werden
- Aktionsebene
- 2. Element von Entscheidungsmodellen
- Gesamtheit der zur Verfügung stehenden Alternativen
- es muss gelten dass
- sich die Alternativen gegenseitig ausschließen
- eine Alternative auf jeden Fall gewählt werden muss
- Zahl der Alternativen kann begrenzt oder unendlich groß sein
- Unterlassensalternative muss berücksichtigt werden falls nicht ausdrücklich eine Handlung gefordert ist
- Wirkungen einer Handlungsalternative hängen von der zukünftigen Entwicklung der relevanten Umweltfaktoren und von bestimmten Sachverhalten im Unternehmen ab
- Zustandsraum → Menge aller relevanten einander annahmegemäß ausschließenden Zustände → nicht durch Unternehmen beeinflussbar
- Zahl der Umweltzustände kann unterschiedlich groß sein
- sind mehrere Umweltzustände zu berücksichtigen besteht Risiko- oder Ungewissheitssituation
- Risikosituation → subjektive oder objektive Wahrscheinlichkeiten der Umweltentwicklungen
- Wirkungsprognosen für Konsequenzen einer Alternative bei einem Umweltzustand erfolgt mittels Ergebnisfunktion
- für Kombination aus Alternative und Umweltzustand ergeben sich ergeben sich nur bei einer Sicherheitssituation eindeutige Konsequenzen
- bei Unsicherheits- und Risikosituationen sind mehrere Ergebnisse möglich
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