Kaufverhalten von
Organisationen
- Unterschiede zum Kaufverhalten von Individuen durch höhere Formalisierung und rationalere Prozesse der Entscheidungsfindung
- Einflüsse aus Umfeld der Organisation
- Konjunktur
- wirtschaftliche Aussichten
- Finanzierungskosten
- Verfügbarkeit
- Technologie
- Fortschritt
- Politik und Gesetzgebung
- konkurrierende Unternehmen
- organisationsspezifische Merkmale
- Ziele der Organisationsstruktur
- Beschaffungsrichtlinien und -verfahren
- Interpersonelle Faktoren
- Autorität, Status innerhalb der Hierarchie
- Einfühlungsvermögen und Entegenkommen
- Überzeugungskraft
- Zusammensetzung im Buying Center
- Einflüsse durch das Individuum
- Person des Verhandlungspartners (Alter, Bildung, Position im Unternehmen)
- Persönlichkeitsstruktur
- Risikobereitschaft
- Kauftyp
- Wert des Investitionsobjekts
- Kaufanlass (Erst-, Ersatz-, Erweiterungsinvestition)
- Innovations- bzw. Wiederholungsgrad
- Buying Center
- Personengruppe, die Kaufentscheidungen im Unternehmen trifft
- 5 Rollen im Buying Center
- Benutzer (User)
- Einkäufer (Buyer)
- Beeinflusser
- Informationsselektierer (Gatekeeper)
- Entscheidungsträger (Decision Maker)
- Buying Center steht oft Selling Center gegenüber
- Kaufentscheidungsprozess
- Phasen können sich über mehrere Jahre erstrecken und dutzende Personen involvieren
- Phasen
- Wahrnehmung des Problems / Bedürfnisse
- Angebotserstellung
- Verhandlungsphase
- Abwicklungsphase
- Gewährleistungsphase
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