Einführungsbegleitung durch Dritte

Einführungsbegleitung durch Dritte

• fachliche Unterstützung seitens eines Existensgründerberaters oft hilfreich → kann helfen frühzeitig eintretende Fehlentwicklungen zu identifizieren und geeignete Maßnahmen vorzuschlagen
• verschieden Formen:
  • bilateraler Kontakt zwischen Existenzgründer und Berater
  • ehrenamtliche Basis
  • Honorarbasis
  • Dienstleister innerhalb eines Gründerzentrums (Beraterteams)
• erfahrene Berater wissen wo sie Existenzgründer gezielt entlasten können → Betrachtung der Geschäftsidee aus einer anderen (neutralen) Perspektive → evtl. Neubewertung
• auch nach Unternehmensgründung sind Netzwerke darauf ausgerichtet weitere Ideenvielfat anzuregen und zu realisieren
• verschiedenartige Zugriffe auf materielle und immaterielle Ressourcen sowie wertvolle qualitätsgesicherte Informationen zeichnen ein stabil funktionierendes Netzwerk aus → messbarer Erfolgsfaktor

Inkubatoren

• Existenzgründung als langwieriger Entwicklungsprozess, der fortlaufend beobachtet und unterstützt wird, damit letztendlich ein selbständig überlebensfähiges Unternehmen entstehen kann, das sich in der Zukunft eigenständig weiterentwickeln kann
• Hauptziel → dynamische Jungunternehmen in kurzer Zeit für einen vielversprechenden Markteintritt vorbereiten
• Inkubatoren → infrastrukturell speziell ausgestattete Orte und Räumlichkeiten, wo Existenzgründer unter nahezu optimalen Bedingungen ihre volle Konzentration auf die Geschäftsumsetzung und deren Entwicklung legen können
• umfassende Betreuung durch Inkubatoren helfen Existenzgründern direkt und schnell mit der Geschäftsidee zu starten
• angeboten durch gewerbliche Entwicklungsgesellschaften, die sich auch um Vermittlung finanzieller Mittel und Fördergelder kümmern
• öffentliche Technologie- und Gründerzentren, privatwirtschaftliche Unternehmen
• Engagement dabei in der Regel nicht uneigennützig → Existenzgründer müssen ihrerseits klar vorgeschriebene Anforderungen erfüllen → z.b. Erbringung eines Nachweises über eindeutige Zugehörigkeit zur Branche, Vorlage eines inhaltlich realistischen Business Plans

Mentoren

• Einsatz der Experten bedeutet auch gleichzeitig Kapital- und Zeiteinsatz seitens Existenzgründers
• zentrale Aufgaben des Mentors → interaktiver Austausch mit dem Gründer
• temporäre Zusammenarbeit als Art Partnerschaft zwischen neu in eine Organisation hineinwachsende Person und einer beruflich etablierten zu verstehen
• Mentor selbst greift dabei nicht selbst in das Unternehmensgeschehen ein, sondern berät primär und empfiehlt effizientere Abläufe sowie inhaltliche Konzentration auf Themenbereiche wie Networking, Vermittlung gewonnener Managementerfahrung, Karriere- und Strategieberatung, Umsetzungsberatung im neu gegründeten Unternehmen
• Einzel-Coaching → 1:1 Beziehung zwischen Mentor und Mentee, exklusive,individuell zugeschnittene Beratung
• Team-Coaching → Gruppe mit inhaltlich sehr ähnlichen Anforderungen an Unterstützungsbedarf wird von einem Mentor begleitet
• Projekt-Coaching → neben zu betreuender Gründerperson steht auch aufgabenspezifische Fragestellung, die es zu lösen gilt
• Mentorenprogramm → 4 wesentliche Schritte
  • Schritt 1 → Vorauswahl der erfolgversprechendenund umsetzbaren Gründungsvorhaben
  • Schritt 2 → Durchführung des Matching d.h. Zusammenführung von Gründer und geeigneten Mentoren
  • Schritt 3 → tatsächliche Vornahme der Unternehmensgründung
  • Schritt 4 → laufende Unternehmensbetreuung
  • Mentoren können frühzeitig wertvolle Impulse liefern und / oder korrigierend eingreifen um Fehlentwicklungen vorzubeugen
• Gründerpraktikum
  • bereits etablierte Unternehmer gewähren für einige Wochen Einblicke in Geschäftstätigkeiten
• Beratungsgespräche zur Finanzierung
  • Mentoren verfügen auch über wertvolle Kontakte, die es Existenzgründern erleichtern, die für ihre Geschäftsidee zugeschnittene Finanzierung zu erhalten
  • oft Fehleinschätzungen seitens der Gründer zwecks Übergang in Gewinnzone → erwarten oft deutlich früher als errechnet in Phase des Geldverdienens einzutreten → Aufbauphase dauert oft einige Jahre
  • in Phasen schwieriger Auftragslage können erfahrene Mentoren durch moralische Unterstützung helfen und zum Durchhalten ermutigen

Gründungszentren

• Existenzgründer, die sich durch hohe Innovationsorientierung auszeichnen und stärker als andere Gründer fachinhaltlich von anderen abhängig sind, können Ansiedlung innerhalb eines Gründerzentrums erwägen
• oft in Hochschuhlnähe ansässig oder in unmittelbarer Nähe zu Unternehmen
• auch rein wirtschaftliche Gründe sprechen für temporäre Ansiedlung in Gründerzentren → moderne Infrastruktur, anregendes Innovationsklima, preiswertes Mietniveau
• zweckmäßige Büroräumlichkeiten, Labore und / oder Technikräume, übergreifende Sekretariatsdienste, administrative Unterstützung, Coaching und Beratungsdienste innerhalb des Gründerzentrums → spart Zeit und ist Aufbau eines Netzwerkes förderlich